公共部门人力资源需求预测的方法有,公共部门人力资源需求预测方法有哪些简答

公共部门人力资源培训的战略组织层面需求分析包括

1、培训需求分析的三个层面包括：组织层面分析：这是确定组织范围内的培训需求，确保培训计划符合组织的整体目标与战略要求。它涉及到组织的各个组成部分，包括对组织目标的检查、组织资源的评估、对组织的外部环境和内部环境进行分析等方面。

2、组织资源分析包括对组织的金钱、时间、人力等资源的描述。一般情况下，通过对下面问题的分析，就可了解一个组织资源的大致情况。 （3）组织特质与环境分析。组织特质与环境对培训的成功与否也起重要的影响作用。因为，当培训规划和组织的价值不一致时，培训的效果则很难保证。

3、培训需求分析的主要内容包括：组织分析、人员分析、任务分析。

4、组织分析： 培训就要使员工个人的发展符合企业发展的要求。随着社会、经济、市场的不断发展变化，企业需要不断调整自己的战略、结构、产品和生产流程、制度及管理模式，员工也就因此需要不断接受培训来适应新的变化。

简答题公共部门人力资源需求预测方法有哪些

管理人员判断法。公共部门人力资源需求预测方法有管理人员判断法。方法是一个汉语词汇 ，是指为获得某种东西或达到某种目的而采取的手段与行为方式。

比率分析法；趋势预测法等。比率分析法，先预测出人均的生产效率，后再根据组织未来的业务量预测出对人力资源的需求。这种方法还可进一步延伸，利用各类人员之间的比率关系，根据已知的某类人员的数量来预测对其他人员的需求。

直觉预测法：直觉预测法是公共部门人力资源需求预测方法之一，是人力资源需求预测中最简单、最常用的预测方法，这种方法完全依赖预测者个人或一个小组的特性，即依赖于他们的经验、智力和判断力。

公共部门人力资源需求预测方法有：管理人员判断法、经验预测法、德尔菲法、趋势分析法。管理人员判断法 管理人员判断法，即企业各级管理人员根据自己的经验和直接，自下而上确定未来所需人员。这是一种粗浅的人力需求预测方法，主要适用于短期预测。

公共部门人力资源需求预测方法主要有定量方法和定性方法。根据查询相关资料信息，人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。而人力资源需求预测也分为现实人力资源需求、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。

根据公共组织的特点公共部门的人力资源规划常用的方式是什么?_百度...

公共部门人力资源规划的程序包括如下：人员补充规划；人员使用规划；人员教育和培训规划；人员职业生涯和发展规划；人员绩效考评规划；员工激励和薪酬规划。

人力资源供给预测包括组织内部供给预测和外部供给预测。人力资源供给预测的典型步骤如下：步骤一，内部人力资源供给预测。步骤二，外部人力资源供给预测。步骤三，将组织内部人力资源供给预测数据和组织外部人力资源供给预测数据汇总，得出组织人力资源供给总体数据。

人力资源规划的方法：人力资源规划的编制方法，包括德尔斐法和回归分析法；人力资源供给预测方法，包括外部人力资源供给的预测方法和内部人力资源供给的预测方法；编制人力资源规划，主要内容有人员结构分析、素质调查。

技能档案不仅可以用于人力资源规划，而且也可以用来确定人员的调动、提升和解雇。人员流动的分析。预测未来的人力资源供给不仅要供给目前供给的状态，而且必须考虑人员在组织内部的运动模式，亦即人员流动状况。人员流动通常有以下几种形式：死亡和伤残、退休、离职、内部调动等。

公共部门人力资源是整个国家人力资源总体中的—部分，除了具有人力资源的一般特性（特点）之外，还具有由国家政权组织自身的性质所决定的特殊性质：1．公共部门人力资源的政治性。公共部门人力资源掌握着国家和公民赋予的公共权利，执行着国家的法律和重大决策，在整个国民经济和社会发展中起着重要的作用。

公共组织中的人力资源管理 摘要：文章运用公共组织人力资源管理知识，深入浅出的论述了如何才能对公共组织实施有效的人力资源管理等问题，具有一定的指导和现实意义。 关键词：公共组织；机制；人力资源管理 众所周知，人力资源是人类所有资源中最宝贵并且是最有决定意义的资源。