包含张国庆管人是门技术活：没有管不好的下属，只有不会管的领导^^的词条

怎么管理好下属

1、树立榜样 ·管理者需要明白，如果想要管理好下属员工，即必须做到以身作则，一个能为下属树立榜样的两到，也必然能够影响到员工的工作状态。 ·作为一个领导者，你必须为下属立榜样，因为只有让下属知道，你比他们知晓的东西要多，这样才会让下属信服你，才愿意跟着你学习更多的东西，才能跟上公司的发展脚步。

2、明确目标和期望：为你的团队设定明确的目标和期望，这样可以帮助他们了解他们的工作对整个组织的重要性，以及他们如何为组织的成功做出贡献。确保你的团队明白他们的工作目标和期望，这可以帮助他们更好地理解自己的角色和责任。 建立有效的沟通渠道：与你的团队保持开放和诚实的沟通是至关重要的。

3、授权不授责。也就是说授予下属做事的权力，但是出了问题责任还是由管理者来承担，这样下属才能充分放开手脚去做事，并深感“士为知己者死”。授权不是放任不管、只要结果，还是需要管理者做好过程的监管和指导，保证事情的进展实时可控，不出意外。对下属的工作结果公正评判并奖罚分明。

管理者的要素

1、目标导向：目标具有导向、调控、激励等多种功能。实施目标管理是现代管理的一项重要原则，要按照不同学校、教师的发展目标和实际条件，引导其选择适当的研究内容，制定恰当的研究目标，并以此为导向，实施目标管理，促进目标的达成。

2、系统性要素。所谓系统，就是存在联系并产生统一功能的多要素集合。管理的对象总是一个特定的系统。管理的目的就是为了让该系统实现其功能预设。人本主义要素。人是管理的主体和对象，人的积极性和创造性的充分发挥是管理活动成功与否的关键。

3、管理的四要素是：计划、组织、领导、控制。管理是指在特定的环境下，管理者通过执行计划、组织、领导、控制等职能，整合组织的各项资源，实现组织既定目标的活动过程。（1） 管理是一种有意识，有目的的活动，它服务并服从于组织目标。

为什么说管人比管技术的管理难度要大?你认同吗?

1、因为一心没有二用的人才，所以说管人的大小领导比管技术的领导难做。因为技术只有擅长技术的人和专家来领导技术，没有其它概念没有一项技术专长是不可能领技术管理，知识就话语权，知识是尊重的服从。你没有技能去管理专业团队，你不骂公司单位领导是个二百五就是悄悄开溜。

2、技术是单纯性的，管人既要懂技术又要会调节人的心里平衡，从而调动人的积极性，为自己所带团队完成预期的产出效益，对员工负责，对老板负责，所以我一般认同管人比管技术的管理难度要大，还要有针对性。

3、甲和乙选定的领域不一样，前者是以技术为主，从事建筑施工，需要勘测地面和绘图制作，后者主要负责人事管理方面，不能说后者一定就比前者的职位更好，还要看两人在对应的工作岗位上是否有长期坚守的恒心和毅力。甲在建筑行业呆了十来年，从最开始的小小施工员一职上积累了深厚的工作经验。

4、现在许多人在鼓吹什么情商，说什么技术人员情商低才导致现状，这都是扯蛋，大多数鼓吹情商的实则都是在鼓励拍马屁和人情第一，大多数人情商差也差不到哪去，情商重要但对于制度化的公司远远没到某些人鼓吹的那么重要。

5、为了提供各种支持和保证，从而达成企业的目标。所以人是企业管理核心中的核心。人是最难管的，因为每个人的需求、理想、知识、经验、思想、性格、认识水平、教育和家庭背景不同，尤其是价值观的不同，其态度、能力、品性和业绩也不相同，而且这种不同中的很多不同还会随着时间的推移而不断发生变化。

6、能力比较差的员工相对比较好管教。这是一个非常现实的问题，对那些能力比较差的员工来说，因为他们本身的工作价值有限，所以他们一般会主动服从公司和领导的管理。

在职场中,为什么说有能力的不好管,好管的没能力?

1、能力最强的员工都容易离开公司，原因是有不少的公司管理不到位，缺乏奖励制度，做好做坏一个样，贡献大小一个样，严重影响了员工的工作积极性。当有能力的员工看不到前途和希望时，只能选择离开。而没能力的员工因为害怕找不到合适的工作，不敢冒险，是不敢轻举易动的。

2、能力一般的人：相反，能力一般的人往往会有一个良好的态度，并跟上他们的上级，因为他们没有良好的表现。毕竟，他们在工作场所仍然需要生存资本。比如沙僧，在学习经文的过程中，他基本上一直保持沉默，但他诚实地背负着重担，跟随着大军，他不能指望降魔降魔。

3、从职工视角而言，有2种很有可能。一是居功自傲，这也是人常见问题，都是人性的优点。才华横溢和有财一样，都非常容易澎涨。才高气傲和有权有势全是这个道理！二是职工不服气你，人和动物一样，只能屈服于比自己强大的人。你一直在能力上镇不住他，都没有好的管理方式，他不过就不容易服你了。

4、能力比较差的员工相对比较好管教。这是一个非常现实的问题，对那些能力比较差的员工来说，因为他们本身的工作价值有限，所以他们一般会主动服从公司和领导的管理。

没有管不好的员工只有不会管理的领导

重视团队 ·如果想要成为一个优秀的领导者，就必须重视团队，想要管理好一个团队，首先就要做好规划。 在职场中，管理者应该吧员工当做是自己的合作伙伴，而不是一个工具，毕竟想要员工服从安排，首要的就是尊重员工，让员工明白你们是一个整体。 ·虽然一个人可能会走的很快，但十个人才会走的更远。

责己恕人 ·什么是责己？就是自我批评！什么是恕人，就是宽宏大量！·做领导的如果身先士卒，以身作则，有了问题先进行自我批评，威严就有了，员工就会“怕”；·而当下属出现错误的时候，本着知错能改善莫大焉的管理原则，不一棍子打死，给一个改过的机会，威信就有了，员工就会“爱”。

从员工角度来看，不愿干需要激励，不会干需要培训，不开心需要营造良好的氛围。从管理角度来看，不愿管需要考核，不用心需要惩罚，不会管需要检查。从企业角度来看，应优化死制度，落实空文化，升级老流程。管理者的最高境界是让下属既尊敬又敬畏。要明确地批评错误，并大张旗鼓地表扬好事。