企业战略布局课感受,企业战略布局分析

汤明哲《战略管理》

对于什么是战略成本管理，不同学者的解释略有不同。在桑克和维加哥维达列杰所著《战略成本管理――取得竞争优势的新工具》一书中的描述为：战略成本管理是企业获得竞争优势的一种新工具，是在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用，主要包括三个方面的内容，即价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。

她通过找来的做《战略管理》的老师，免费给客户培训，获得客户信任后，自然生意就来了，也就破局了。科学管理的发展过程 是体力劳动者的管理 第一，把要管理的事情按照作业链条分成若干个程序上的细节；第二，把每一个细节的效率提到最高。

针对不同的周期应采取不同的战略，从而使企业的总体战略更加具有前瞻性、目标性和可操作性。依照企业偏离战略起点的程度，可将企业的总体战略分为如下三种：发展型、稳定型和紧缩型。（1）发展型战略。又称进攻性战略。该战略能够使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展。

如何来实现企业发展呢？著名战略专家唐东方从其“发展战略四部曲”：《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》一系列著作阐述发展战略思想、理念及其方法论体系。

年，美国学者切斯特？巴纳德在《经理人员的职能》一书中，第一个将战略的观念引入到企业管理领域当中，首开战略研究的先河。他认为，把战略因素局限于管理活动和交易活动的某些方面是没有必要的，在需要做出决策的任何情况下，企业组织应该遵循的原则是相同的，都必须考虑到战略因素。

企业战略管理的内容和发展趋势 战略管理理论的发展过程 （一）传统战略管理理论 传统的战略管理理论是以环境因素为基础的。在这期间产生了三种设计学派：1　设计学派 设计学派的起源可以追溯到1957年塞兹尼克的《经营中的领导能力》和1962年钱德勒的《战略与结构》两本书。