心理契约在企业人力资源管理中的应用参考文献,心理契约与人力资源管理

经济契约和心理契约在企业人力资源管理活动中分别发挥什么作用?_百度...

心理契约是联系员工和企业的心理纽带，也是影响企业人力资源管理的重要因素。员工对企业的满意度、对企业的情感投人度，进而员工的工作绩效和员工的流动率都和心理契约息息相关。

心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。”它虽然不是一种正式的契约，但它却发挥着正式契约不可替代的作用，在员工管理中起着不可低估的作用。

适应现代管理方式的变化：心理契约使得管理方式更加人性化，强调情感管理和柔性管理，弥补了刚性管理的不足，从而能够达到事半功倍的效果。

而心理契约的研究重心在于契约对象与组织之间的心灵对接、心理磨合、维系载体。在人力资源管理与配置中，只有将财务契约与心理契约融合对接起来，刚柔并济，互惠互补，才能填补人力资源管理学中的空白。

组织因素：组织在员工的心理契约形成过程中也起到了关键作用。组织的文化、政策、实践和环境等都会影响员工对组织的期望。例如，组织的培训和职业发展机会可能会影响员工对组织的承诺和投入。

谈谈人力资源管理过程中心理契约创建

1、随着管理体制改革的深入以及知识经济时代的到来，企业在人力资源管理中所投入的力度逐渐增大，可以说在一定程度上企业对员工的投入比资本的投入更大。

2、在企业这样的以经济活动为主的组织中，员工的工作满意度是企业心理契约管理的重点和关键。心理契约管理的目的，就是通过人力资源管理实现员工的工作满意度，并进而实现员工对组织的强烈归属感和对工作的高度投入。

3、个人成长必须依附企业平台，离开企业这个平台谈员工个人目标的实现只能是一句空话，这好比大海与溪水的关系，企业是海，个人是水，离开大海，溪水是会干枯的。

4、“心理契约”是美国著名管理心理学家施恩（E.H.Schein）教授提出的一个名词。他认为，心理契约是“个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间，以及组织将针对个人期望收获而有所提供的一种配合。

5、能使企业与员工在动态的条件下保持良好、稳定的关系，使员工视自己为人力资源开发的主体，将个体的发展充分整合到企业的发展之中。所以，只有充分把握心理契约，参与员工EAR循环过程的始终，企业才能创造出永远充满活力的组织。

6、这种心理约定的打破在人力资源管理专业领域被称为“心理契约的违背”。 “心理契约”的概念与“经济契约”相对应，最早由组织心理学家阿吉里斯（Argyris）提出，用来描述组织中雇佣双方之间微妙的人际关系和互助状态。