绩效考评理论方法探讨
但在应用于地调局局属部门的绩效考评时，指标要作调整。主要调整为：目标完成指标、流程管理指标、财务经济指标、学习成长目标指标等。
考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。单头考评的原则：对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。
考核方式的适用性主要体现在考核指标体系与高校行政管理的实际情况相符，具有很高的可操作性；考核方式的科学性则体现在考核指标体系周密、精确、逻辑性强上，考核方式具备先进性特点。
绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划、实施、考核、考核结果的反馈及考核结果的处理和应用。首先要更新观念，认识到业绩是通过科学的体系管理出来的；其次，要明确绩效管理的目标；然后就要贯彻执行；最后总结考核。
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