积分制管理心得和体会,积分管理的心得体会

积分制管理中的责任积分是什么,有什么作用?

积分制管理非常好，但是并非是积分起的的作用。积分只是用于结果考核的东西。而真正起作用的是积分标准。积分标准分很多类别，商业性质的企业和生产企业，积分的标准不能一概而论，当区别之，企业在制定标准的时候一定要慎之又慎。

积分制管理， 是指把积分制度用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，然后再把各种物资待遇、福利与积分挂钩，并向高分人群倾斜，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性。

员工在实现个人积分增加的同时，使公司的目标完成或超额完成。 把积分制管理融入到公司的各项规章制度中后，公司的各项决策，制度更加容易落实和执行，从而使健康的企业文化迅速形成。 以积分为标准，发放各项福利奖励，杜绝了吃大锅饭的现象，公司的钱用在刀刃上，更有利于调动员工的积极性。

积分制如何更好为基层治理服务?

打破“条块分割”模式，把资源、管理、服务放到基层，让“条”的力量融进“块”，激发社会治理活力，提升基层治理水平。其二，“双报到”是拓宽监督渠道，增强党员自律意识的有效途径。机关企事业单位的党员，8小时内是单位人，8小时外是社区人。如何让在职党员在业余时间受监督“双报到”给出了答案。

五要对村干部、农村党员、村民等主体加强民主协商专项培训，有效增强其民主协商意识、能力与水平，为提升农村协商民主实效提供有力保障。

要以扩大有序参与、推进信息公开、加强议事协商、强化权力监督为重点，努力让群众更好地行使民主权利，提高自我管理、自我服务水平。要充分发挥人民团体、群众组织、社会组织的优势，吸引、凝聚各方力量，促进矛盾纠纷化解。第四，治理的着力点是法治方式。法治是治理的基本方式。

积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。 用积分制增强制度的执行力 团队激励宝 实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。

加强村两委班子建设，努力提升村级党组织在新常态、新时期驾驭工作全局、服务群众的能力，全力推动夯实党的基层基础建设。完善街道机关干部和村干部考核激励机制，切实提高执行力。探索推行党建工作“积分制”，真正把各项工作落实到支部。 擦亮基层党建品牌。

X区已完成乡镇城乡环卫一体化外包服务协议的签订和移交；X县城乡环卫一体化项目已立项，可行性研究报告和环境影响评价报告已确定公司，现正做可行性研究报告和环境影响评价报告；乐至县城乡环卫一体化项目进一步延伸范围，村级环卫服务项目已于6月1日完成并移交。 基层治理有质。

积分制管理在企业使用中会带来什么效果?

1、有利于健康企业文化的快速形成。企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是员工习惯的整合。积分制管理用奖分培养员工的好习惯，用扣分约束员工的坏习惯，员工的习惯从一点一滴的行为抓起。通过不断地奖分、扣分，带来员工的行为和习惯的改变，健康的企业文化就会快速形成。

2、让员工快乐：逐渐用积分代替或减少对员工的扣款；积分制管理以奖分为主，甚至许多情况下可以只奖不扣 在对员工认可的本身就会给员工带来快乐，不论是行为上的还是工作上，兴趣上的也可以进行认可。让员工服气：给员工加固定积分除了体现认可，让员工开心快乐以外，还能让员工服气。

3、有利于健康企业文化的快速形成。用奖分培养员工的好习惯，用扣分克服员工的坏习惯。培养员工既做事，也要做人，做一个让 别人喜欢的人。企业文化就是企业的习惯，企业的习惯就是公司每个人习惯的整合。积分制管理用奖分培养好习惯，用扣分约束坏习惯，习惯从一点一滴的行为抓起。

4、企业通过薪酬管理，一方面是向员工提供与其绩效相等价的报酬，起到正向强化的激励作用；另一方面还要激发员工持续提供高绩效的动机。 绩效积分奖励制度建立在企业科学有效的绩效考核的基础上，对员工绩效实行积分，绩效积分形成“福利购买力”，在购买力达到一定水平后，员工可以凭借获得的购买力获取企业提供的弹性福利。

5、积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。用积分制增强制度的执行力 实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为减分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。

6、有利于组织分权。现在在民营企业当中，过分集权是一种通病，积分制强化权力的下放。在实施操作中，各级主管在权限范围内自主地对下级员工实行奖分或者扣分，从而有效减轻高层管理者的管理负担。解决组织公平问题，提高组织公平感。组织公平主要包括程序公平、分配公平和互动公平。